الزامات و پیامدهای حکمرانی خوب در ورزش ایران با رویکرد پاسخگویی و شفافیت رسانه‌ای

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار موسسه آموزش عالی رحمان رامسر، ایران

2 دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

چکیده

چکیده
هدف: پژوهش حاضر شناسایی و اولویت‌بندی الزامات و پیامدهای حکمرانی خوب در ورزش ایران با کمک پاسخگویی و شفافیت رسانه‌ای بود.
روش‌شناسی: پژوهش از نوع آمیخته (کیفی و کمّی) و با هدف کاربردی- توسعه‌ای بود. مشارکت‌کنندگان در پژوهش شامل: 16 تن از صاحب‌نظران علمی و اجرایی در مدیریت ورزش و رسانه‌ بودند که با نمونه‌گیری گلوله برفی جهت مصاحبه انتخاب شدند. تجزیه و تحلیل داده‌ها در بخش کیفی شامل طی سه دور مصاحبه تا رسیدن به اشباع و اجماع نظری و کدگذاری مصاحبه‌ها بود و در بخش کمّی تحلیل فازی انجام شد. روایی پژوهش با تطبیق توسط اعضاء، روش ممیزی، مشارکتی بودن و کثرت‌گرایی پژوهش تأیید و پایایی آن با معیار پی اسکات 90/0 و معیار سازگاری آن کمتر از 1/0 محاسبه شد.
یافته‌ها: نتایج کیفی در قالب 10 الزام اساسی برای حکمرانی خوب در ورزش ایران: به ترتیب الزامات (بین‌المللی، مدیریتی، بیرونی، درونی، اجتماعی و فرهنگی، فن‌آورانه، قانونی و مقرراتی، ساختاری، آموزشی)، در 44 سنجه و 10 پیامد مثبت به ترتیب (پیشگیری از فساد، افزایش اعتماد عمومی، توسعه فن‌آوری در ورزش، تقویت گفتگو و تعامل اجتماعی، بهبود کیفیت مدیریت، ارتقاء عملکرد نهادهای ورزشی، ارتقاء پایدار، تقویت ارتباطات، افزایش شمولیت و تنوع، ارتقای فرهنگ ورزش)، شناسایی و اولویت‌بندی شدند.
نتیجه‌گیری: شناسایی و پیاده‌سازی الزامات اساسی برای حکمرانی خوب در ورزش ایران با تمرکز بر پاسخگویی و شفافیت رسانه‌ای می‌تواند منجر به پیامدهای مثبت، نظیر کاهش فساد، برابری جنسیتی و تنوع و توسعه پایدار در ورزش گردد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Requirements and consequences of good governance in Iranian sports with an approach to Accountability and Media Transparency

نویسندگان [English]

  • Bahareh Nekoonam 1
  • Maysam Asgar Shamsi 2
1 Assistant Professor, Rahman Ramsar Institute of Higher Education,
2 PhD in sport management of Payame Noor University (PNU), Tehran, Iran.
چکیده [English]

Abstract

Objective: The present study aimed to identify and prioritize the requirements and consequences of good governance in Iranian sports through accountability and media transparency.
Methodology: This research employed a mixed-methods approach (Qualitative & Quantitative) with an applied-developmental objective. Participants included 16 experts in sports management and media, selected through snowball sampling for interviews. Data analysis in the qualitative section involved coding interviews through three rounds until theoretical saturation and consensus was reached, while the quantitative section utilized fuzzy analysis. The validity of the research was confirmed through member checks, auditing methods, participatory approaches, and pluralism, at the same time reliability was calculated using Scott's Pi coefficient of 0.90 and a consistency criterion of less than 1.0.
Findings: Qualitative results revealed 10 fundamental requirements for good governance in Iranian sports, categorized as (International, Managerial, External, Internal, Social & Cultural, Technological, Legal & Regulatory, Structural, & Educational), across 44 items. Additionally, 10 positive consequences were identified and prioritized: (prevention of corruption, increased public trust, technological advancement in sports, maintaining dialogue and social interaction, improvement in management quality, enhancement of sports organizations' performance, sustainable development, strengthening communications, increased inclusion and diversity, & promotion of sports culture).

Conclusion: Identifying and implementing fundamental requirements for good governance in Iranian sports, focusing on accountability and media transparency, can lead to positive outcomes, such as reducing corruption, achieving gender equality, enhancing diversity, and promoting sustainable development in sports.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Accountability
  • Media transparency
  • Good governance
  • Iranian sports

مراجع

Australian Sports Commission. (2015). Mandatory sports governance principles. Australian Sports. https://www.ausport.gov.au/annual_report_2015-16.
Australian Sports Commission. (2016). Governance reform in sport. Australian Sports Commission. https://www.clearinghouseforsport.gov.au/__data/assets/pdf_file/0005/870539/Australian_Sports_Commission_Governance_Reform_in_Sport_paper_June_2016.pdf.
Balkin, J. M. (1999). How Mass Media Simulate Political Transparency, Cultural Values journal. 3(4), 393—413. doi: 10.1080/14797589909367175. https://philpapers.org/rec/BALHMM.
Dowling, Mathew & Leopkey, Becca & Smith, Lee. (2018). Governance in Sport: A Scoping Review. Journal of Sport Management. 32(5). DOI:10.1123/jsm.2018-0032. https://www.researchgate.net/publication/325055658.
European Commission. (2013). Expert group “good governance” deliverable 2: Principles of good governance in sport. European Commission.
Girginov, V. (2022). The numbers game: Quantifying good governance in sport. European Sport Management Quarterly, 23(6), 1889–1905. https://doi.org/10.1080/16184742.2022.2078851.
Holland, D., Krause, A., Provencher, J., & Seltzer, T. (2018), Transparency tested: The influence of message features on public perceptions of organizational transparency. Public Relations Review, 44(2), 256-264. https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2017.12.002. (https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0363811117300772).
Isosomppi, S. (2020). Research handbook on sport governance, European Journal for Sport and Society, 17(3), 285-288. https://doi.org/10.1080/16138171.2020.1792088.
Lyrio, Maurício & Lunkes, Rogério & Taliani, Emma. (2018). Thirty Years of Studies on Transparency, Accountability, and Corruption in the Public Sector: The State of the Art and Opportunities for Future Research. Public Integrity. 20(1), 1. DOI:10.1080/10999922.2017.1416537. https://www.researchgate.net/publication/323018615.
Ma, Y. & Kurscheidt, M. (2019). Governance of the Chinese Super League: A struggle between governmental control and market orientation, Sport, Business and Management, 9(1), 4-25. https://doi.org/10.1108/SBM-11-2017-0070. (https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/sbm-11-2017-0070/full/html).
O’Regan, B., King, R. & Smith, D. (2021). Combining accountability forms: transparency and “intelligent” accountability in a public service organization, Accounting, Auditing & Accountability Journal, DOI: 10.1108/AAAJ-03-2020-4473. https://ideas.repec.org/a/eme/aaajpp/aaaj-03-2020-4473.html.
Panannangan, J. A. (2017). Accountability of Administrative Operation of Secondary Vocational Education In The South Minahasa, North Sulawesi Province. S2 thesis, Universitas Negeri Makassar. (Doctoral dissertation, Universitas Negeri Makassar). https://eprints.unm.ac.id/view/creators/PANANNANGAN=3AJETTY_AFRIDA=3A=3A.html.
Parent, M. M. & Hoye, R. (2018). The impact of governance principles on sport organisations’ governance practices and performance: A systematic review. Cogent Social Sciences, 4(1). https://doi.org/10.1080/23311886.2018.1503578. (https://www.tandfonline.com/doi/citedby/10.1080/23311886.2018.1503578).
Pielke, Roger. Jr. (2016). Obstacles to accountability in international sports governance. Global Corruption Report: Sport. Editor: Gareth Sweeney, Associate Editor: Kelly McCarthy. First published 2016. by Routledge.
Pieth, M. (2011). Governing FIFA. Universität Basel.
Sofyani, H., Pratolo, S. & Saleh, Z. (2022). Do accountability and transparency promote community trust? Evidence from village government in Indonesia, Journal of Accounting & Organizational Change, 18(3), 397-418. https://doi.org/10.1108/JAOC-06-2020-0070. (https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/jaoc-06-2020-0070/full/html).
Thompson, A., Lachance, E. L., Parent, M. M., & Hoye, R. (2022). A systematic review of governance principles in sport. European Sport Management Quarterly, 23(6), 1863–1888. https://doi.org/10.1080/16184742.2022.2077795. https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/16184742.2022.2077795.
UK Sport. (2016). A code for sports governance. UK Sport. https://web.archive.org/web/20171231124810/https://www.sportengland.org/about-us/governance/a-code-for-sports-governance.
United Nations Development Program (2010). Report of the United Nations Development Programme on statistics of human development: note / by the Secretary-General. https://digitallibrary.un.org/record/696053/?ln=en&v=pdf.
United Nations Office on Drugs and Crime. (2021). Global report on corruption in sport. United Nations Office on Drugs and Crime. https://library.olympics.com/Default/doc/SYRACUSE/1327872/global-report-on-corruption-in-sport-united-nations-office-on-drugs-and-crime.
World bank Institute (2012). World development indicators 2012 (English). World development indicators Washington, D.C.: World Bank Group. http://documents.worldbank.org/curated/en/553131468163740875/World-development-indicators-2012.
مدیریت توسعه پایدار در ورزش
دوره 5، شماره 13
دی 1403
صفحه 88-118

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار