مدیریت توسعه پایدار در ورزش

مدیریت توسعه پایدار در ورزش

بررسی برون‌سپاری اماکن ورزشی دولتی شهرستان اردبیل به بخش خصوصی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران
2 دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت ورزشی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران
3 دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده علوم تربیتی و روان شناسی، دانشگاه محقق اردبیلی ، اردبیل ، ایران
4 دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران
چکیده
هدف تحقیق حاضر بررسی برون‌سپاری اماکن ورزشی دولتی شهرستان اردبیل به بخش خصوصی بود. برای این منظور 22عوامل مؤثر بر اجرای موفقیت‌آمیز طرح‌های برون‌سپاری در اماکن ورزشی شهرستان اردبیل بامطالعه کتب، مقالات و تحقیقات پیشین، به‌صورت اولیه شناسایی گردید. جامعه آماری کارکنان این اماکن است که تعداد آن‌ها 555 نفر است. حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران 227 نفر برآورد و به روش نمونهگیری تصادفی طبقهای انتخاب‌شده است. ابزار جمع‌آوری اطلاعات پرسشنامه طرح‌های برون‌سپاری با استفاده از روش تحلیل عاملی است که بعد از سنجش روایی و پایایی و حصول اطمینان از آن در اختیار نمونه آماری قرار گرفت. برای تجزیه‌وتحلیل آماری اطلاعات جمع‌آوری‌شده از روش‌های آماری استنباطی استفاده‌شده است؛ بنابراین برای شناسایی عوامل مؤثر بر اجرای برون‌سپاری از تکنیک تحلیل عاملی اکتشافی و جهت اولویتبندی عوامل مؤثر بر اجرای موفقیت‌آمیز طرح‌های برون‌سپاری از آزمون فریدمن با نرمافزار spss19 استفاده گردیده است. با توجه به نتایج حاصل از پایایی مقیاس و تحلیل عاملی اکتشافی 23 عامل از عوامل اولیه شناسایی‌شده مؤثر بر اجرای موفقیت‌آمیز طرح‌های برون‌سپاری در اماکن ورزشی در دسته؛ فرآیندهای داخلی، رشد و یادگیری، وجه مالی و وجه مشتریان دسته‌بندی گردید. با توجه به آزمون فریدمن عوامل زیر مهم‌ترین فاکتور در موفقیت اجرای طرح‌های برون‌سپاری مشخص شدند. کارهای اصلی ادارات ورزش نسبت به گذشته سریع‌تر و راحت‌تر می‌شود. دانش‌های جدید و به‌روز کسب می‌شود. صرفه‌جویی در هزینه‌های کلی سازمان اتفاق افتاده می‌افتد. خدمات بر اساس ترجیحات و فراتر از انتظارات کارکنان ارائه می‌گردد. نتایج پژوهش نشان داد اجرای صحیح برون‌سپاری در حوزه‌های عملکردی می‌تواند نقش مؤثری داشته باشد.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Investigating the outsourcing of public sports facilities in Ardabil to the private sector

نویسندگان English

Farzad Nobakht 1
Babak Kaffashi Sei Benab 2
Alireza Esfandiari 3
Akbar Mahdavi Gareh Agaj Olya 4
1 Associate Professor of Sports Management, Faculty of Educational Sciences and Psychology, Mohaghegh Ardabili University, Ardabil, Iran
2 Masters degree in Sports Management, Faculty of Educational Sciences and Psychology, Mohaghegh Ardabili University, Ardabil, Iran
3 PhD Student in Sports Management, Faculty of Educational Sciences and Psychology, Mohaghegh Ardabili University, Ardabil, Iran
4 PhD student in Sports Management, Faculty of Educational Sciences and Psychology, University of Mohaghegh Ardabili , Ardabil, Iran
چکیده English

The purpose of this research was to investigate the outsourcing of public sports facilities in Ardabil city to the private sector. For this purpose, 22 effective factors on the successful implementation of outsourcing projects in the sports facilities of Ardabil city were initially identified by studying books, articles and previous researches. The statistical population of sports facilities employees, whose number is 555 people. The sample size was estimated to be 227 people based on Cochran's formula. The collection tool is the questionnaire of outsourcing projects. For statistical analysis, inferential statistical methods, exploratory factor analysis and Friedman technique were used using spss 19 software. According to the results of scale reliability and exploratory factor analysis, 23 factors are among the identified primary factors effective on the successful implementation of outsourcing plans in sports venues in the category; Internal processes, growth and learning, financial and customer aspects were categorized. According to the Friedman test, the following factors were identified as the most important factors in the success of outsourcing projects. The main tasks of sports departments become faster and easier than before. New and up-to-date knowledge is acquired. Savings in the overall costs of the organization happen. Services are provided based on preferences and beyond the expectations of employees. The research results showed that the correct implementation of outsourcing in functional areas can play an effective role.

کلیدواژه‌ها English

outsourcing
internal processes
growth and learning
finance
customers' money
Abdulwahab Aziz, M. (2018). Obstacles of Privatization Application in Iraqi Sports Clubs as Seen by Members of their Administration. Al-Rafidain. Journal for Sport Sciences, 22(69), 188-201.
Auwalin, I. (2019). Privatization in Developing Countries: A Promising Development Strategy?. KnE Social Sciences, 1266-1269.
Awuzie, B. O., Mcwari, Z. P., Chigangacha, P. S., Aigbavboa, C. O., Haupt, T. C., & Obi, L. (2024). Analysing outsourced and insourced public infrastructure projects’ performance in a provincial department of public works: a grounded theory approach. Journal of Engineering, Design and Technology, 22(2), 456-479.
Awuzie, B. O., Mcwari, Z. P., Chigangacha, P. S., Aigbavboa, C. O., Haupt, T. C., & Obi, L. (2024). Analysing outsourced and insourced public infrastructure projects’ performance in a provincial department of public works: a grounded theory approach. Journal of Engineering, Design and Technology, 22(2), 456-479.
Boeger, N. (2024). Rethinking Governance in Public Service Outsourcing: Private Delivery in Sustainable Ownership. Policy Press.
Cabral, S. (2023). Public–Private Partnerships. In The Brazilian Way of Doing Public Administration: Brazil with an‘s’ (pp. 97-106). Emerald Publishing Limited.
Çalişkan, K., Çelik, V. O., & Engin, S. G. (2020). Player transfer as an outsourcing activity in sport: The opinions of the coaches and managers. Turkish Journal of Sport and Exercise, 22(3), 490- 499.
Cowan, J., Sperka, L., Hogan, A., & Enright, E. (2024). An audit of commercialisation and outsourcing across the primary school curriculum. Teachers and Teaching, 1-17.
Damanpour, F., Magelssen, C., & Walker, R. M. (2020). Outsourcing and insourcing of organizational activities: the role of outsourcing process mechanisms. Public Management Review, 22(6), 767-790.
Dr. Ghaida Mohammed Hassoun Al-Saadi. (2021). Requirements for applying sports privatization to Olympic sports federations in Iraq and ways to develop them (future visions). Wasit Journal Of Sports Sciences , 1 (first).
Drucker, P. F. (2020). The essential drucker. Routledge.
Fang, X., Chen, Y., & Li, J. (2023). From centralization to cooperation: The development and reform process of sports venues in China from 1949 to 2022. Frontiers in Sports and Active living, 4, 1077211.
Feng, T., Ren, Z. J., & Zhang, F. (2019). Service outsourcing: Capacity, quality and correlated costs. Production and Operations Management, 28(3), 682-699.
Hodgkinson, I. R. (2022). Service outsourcing, pricing, and the engagement of citizen groups. Local Government Studies, 48(3), 514-533.
Innes, A. (2021). The limits of institutional convergence: why public sector outsourcing is less efficient than Soviet enterprise planning. Review of International Political Economy, 28(6), 1705-1728.
Kinbar, H. A. (2016). Obstacles to Sports Privatization and Ways to Overcome Them to Some of the Sports Clubs in Iraq. Journal of Educational & Psychological Sciences, 17(03).
Lee, S., Brownlee, E., Kim, Y., & Lee, S. (2017). Ticket sales outsourcing performance measures using balanced scorecard and analytic hierarchy process combined model.
Meier, M., Tan, K. H., Lim, M. K., & Chung, L. (2019). Unlocking innovation in the sport industry through additive manufacturing. Business Process Management Journal, 25(3), 456-475.
Montaseb, M. M., Ragheb, M. A., Ragab, A. A., & Elsamadicy, A. M. (2018). The Affect factors of SMEs' outsourcing decision making. The Business & Management Review, 9(3), 271-278.
Paul, A. K. (2023). Future of sports operations and sports event management in uncertain environment: a critical review. Sports Management in an Uncertain Environment, 189-218.
Vaxevanou, A., & Konstantopoulos, N. (2015). Models referring to outsourcing theory. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 175, 572-578.[1]